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        戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計(jì)，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，設(shè)計(jì)表現(xiàn)連續(xù)。戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)多從系統(tǒng)設(shè)計(jì)角度出發(fā)，選擇VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析不同VI設(shè)計(jì)子項(xiàng)的角色、關(guān)系、及其重要性，合理安排VI設(shè)計(jì)資源，通過(guò)品牌主題的堅(jiān)持和品牌風(fēng)格的堅(jiān)持，形成強(qiáng)有力的品牌識(shí)別。而戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)視野，不善于梳理不同VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目之間的關(guān)系，過(guò)于強(qiáng)調(diào)單體VI設(shè)計(jì)的優(yōu)異性，VI設(shè)計(jì)表現(xiàn)往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的表更而隨意轉(zhuǎn)換，無(wú)法形成強(qiáng)有力的品牌識(shí)別。因此，只有加強(qiáng)品牌識(shí)別度，VI設(shè)計(jì)才能更具競(jìng)爭(zhēng)力。
 

        戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)有很強(qiáng)大的組織保障，財(cái)務(wù)預(yù)算充足，VI設(shè)計(jì)表現(xiàn)卓越。 德國(guó)的“寶馬”之所以能夠廣受歡迎，因?yàn)樗诠緝?nèi)部設(shè)置占主導(dǎo)地位而非從屬于某一只能部門的設(shè)計(jì)總裁一職。韓國(guó)的LG公司為了擺脫低價(jià)品牌的境地，設(shè)置了直接對(duì)公司決策層負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)總裁一職，由他負(fù)責(zé)充分了解品牌遠(yuǎn)景和發(fā)展方法，組織資源設(shè)計(jì)承載品牌價(jià)值、符合品牌精神和風(fēng)格的產(chǎn)品，與產(chǎn)品及市場(chǎng)銷售互相整合，全面帶動(dòng)品牌價(jià)值的提升。 由此可見，具有強(qiáng)大的組織保障對(duì)VI設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行也意義非凡。

 

 

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