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    •某酒店近段時間員工流失率大大提高，員工士氣低沉，顧客投訴增加，總經理要求辦公室主任著手調查原因。辦公室主任進行了員工意見征詢和多方摸底，調查結果反映：89%的員工覺得在酒店工作無前途可言；75%的員工反映酒店缺乏文化氛圍；65%的員工感覺得不到重視；只有12%的員工對工資福利不滿意。針對這些問題，總經理連夜召開部門經理會議商討對策，最后決定采取一系列措施：(1)成立員工藝術團組織，以豐富員工業余文化生活。(2)成立員工之家，為員工設立免費歌舞廳、放映室、書吧、乒乓球室，使員工可以休閑放松。(3)設立總經理意見箱，由總經理親自處理意見箱里的內容，鼓勵員工多提酒店標識設計的合理化建議和意見，一經采納給予獎勵。(4)每月進行兩次員工比賽活動，以提高員工士氣。一個月后，該店員工流失率逐漸回落，員工士氣明顯提升，顧客投訴率大大減少。三個月后，辦公室主任再次對全體員工進行了一次意見征詢，奇跡發生了：95%的員工覺得受到了重視；86 %的員工反映業余生活豐富，并提出了更多的意見和建議；97%的員工表示愿意留在酒店工作。

思考題
1.員工是酒店的重要資產，結合本例說明酒店應怎樣鼓勵員工，使其全心全意投入酒店工作?
2.員工獎勵計劃多種多樣，除本章所講的之外，你還能想出更多的形式嗎?