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四、品牌定位的原則
    為了保證酒店品牌傳播的成功，品牌定位必須遵從以下幾個(gè)原則：
()心智主導(dǎo)原則
    無論是為一個(gè)已有的酒店產(chǎn)品還是潛在產(chǎn)品定位，管理者都是在目標(biāo)消費(fèi)者的尤亳當(dāng)中建立位置。一個(gè)已有產(chǎn)品往往不需要做任何改變，就會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)知改變而得到完全不同的結(jié)果。例如，當(dāng)七喜被定位為一種清爽的飲料時(shí)，它的業(yè)績很不理想，后來在消費(fèi)者心目中建立了“非可樂”的全新品類，才使得七喜一躍成為繼可口可樂、百事可樂之后美國排名第三的飲料。在這一定位過程中，七喜本身并沒有做任何改變，改變的是消費(fèi)者的心智。

(二)差異化原則
    酒店VI設(shè)計(jì)的品牌定位本質(zhì)是差異性。不能形成差異性，品牌將無法從競爭酒店品牌當(dāng)中脫穎而出。比如，為提高收視率，我國各大省份的衛(wèi)視展開了定位之爭，如湖南衛(wèi)視的娛樂定位、安徽衛(wèi)視的電視劇定位、海南衛(wèi)視(即旅游衛(wèi)視)的旅游定位、鳳凰衛(wèi)視的資訊定位等等。在定位過程中，一個(gè)容易走入的誤區(qū)是緊跟競爭者的步伐，追逐時(shí)尚。例如，青島啤酒的品牌口號(hào)是“激情成就夢想”，燕京啤酒的是“創(chuàng)造卓越，超越夢想”，這么多的“夢想”過于同質(zhì)化，會(huì)令消費(fèi)者眩暈；又如FedEx的口號(hào)是“使命必達(dá)”，而DHL的口號(hào)幾乎類似——“一路成就所托”。過于雷同的定位會(huì)令消費(fèi)者無所適從。
 

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