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在交談中觀察，才能深切了解！

主管向設(shè)計者下達工作命令和指示，并接受設(shè)計者的報告或提供的VI設(shè)計信息，如此，主管與設(shè)計者每天在工作場所里見面、交談，接觸的機會相當(dāng)多。

 但是，有些主管時常以工作忙碌為借口，不常和設(shè)計者聊天，或是從旁觀察他們，對于設(shè)計者來說，彼此間就會產(chǎn)生一道鴻溝，而不易親近。

 例如：有的設(shè)計總監(jiān)會以他的頭銜和特權(quán)控制部下，設(shè)計者因為怕得罪他，于是不敢和他接近。

 設(shè)計者喜歡接近人，比接觸事的傾向更強，假使彼此的感情好，他就會聽主管的話，進一步也就能同心合作了。

   所以，管理設(shè)計者時，應(yīng)該先盡量接近設(shè)計者，使彼此和睦相處。時常接近設(shè)計者，就可以充分了解每一個設(shè)計者的個性和長、短處，設(shè)計者若有困難的時候，也會自動地找主管來商量，會毫不隱瞞地說出他內(nèi)心的話來。

 這樣，主管和設(shè)計者可以互相了解，而不會產(chǎn)生不必要的誤會。即使發(fā)生了問題，也可以立刻且輕易地解決。如主管在VI設(shè)計上有指示或命令的時候，也能夠同心協(xié)力，積極地努力完成一套企業(yè)VI設(shè)計項目，因此，公司的業(yè)績也就會蒸蒸日上了。

 有些主管，只是把自己關(guān)在辦公室里，他惟一的工作就是在送來的公文上蓋章，公文上的內(nèi)容字句，也只是憑著個人去推測、判斷，從來不和設(shè)計者實際接觸，這種主管就無法了解設(shè)計者和指導(dǎo)設(shè)計者了。

 所以，身為設(shè)計主管者，必須積極地去接近設(shè)計者，在平日 交談中來觀察設(shè)計者，才能深切了解設(shè)計者。

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://www.cfmbxx.com ）

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