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關(guān)于富于形象標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性的思考！

Post by rhtimes, 2013-10-10, Views:

關(guān)于富于形象標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性的思考！

為了在日常生活中作富于品牌產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性的思考，必須主動發(fā)現(xiàn)需要，然后擬定一個目標(biāo)，并且具體的將目標(biāo)確定表達(dá)出來，再擬定周詳?shù)挠?jì)劃，凡是有關(guān)于此的事實(shí)皆清楚的條列出來，并善加利用。

凡事有計(jì)劃，實(shí)行起來就很容易。發(fā)動創(chuàng)造力也不例外，按部就班地逐項(xiàng)思考，便會感到得心應(yīng)手，左右逢源。但是在利用既有的事實(shí)時，仍需小心謹(jǐn)慎，因?yàn)樵谶@個過程之中，到處都有危機(jī)和陷阱。

美國有許多鞋廠在覬覦著非洲大陸的新市場，想把鞋子賣到非洲去。A公司首開先河，派遣調(diào)查員到非洲作實(shí)地的市場調(diào)查，不久調(diào)查報告送回國內(nèi)，結(jié)果是“非洲當(dāng)?shù)氐娜藗儙缀醵汲嗄_走路，有人穿鞋”。總公司接獲此項(xiàng)報告后，經(jīng)過高階層會議研討的結(jié)果，決定放棄這個市場，下令調(diào)查員即刻回國。在同一時期，同行冤家B公司也派遣調(diào)查人員至非洲。B公司調(diào)查員所寄回的報告內(nèi)容，和A公司完全相同——“非洲人不穿鞋子”。但是B公司的反應(yīng)態(tài)度卻與A公司截然不同，極其興奮的立刻去電，說“大有可為，繼續(xù)調(diào)查。”

A、B兩公司所掌握的事實(shí)相同，反應(yīng)卻全然相反。B公司的論點(diǎn)是“赤腳的人是最需要皮鞋的顧客”，于是隨即展開設(shè)廠、生產(chǎn)，開拓市場等等工作，終于在非洲打了一場結(jié)實(shí)的勝仗，大發(fā)利市。A公司在剛起步的調(diào)查時期，便輕言放棄，待別家公司開發(fā)成功之后，再趕去設(shè)廠生產(chǎn)，已經(jīng)在市場上落后一大截了。

為了達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而進(jìn)行“調(diào)查”工作，可是僅僅遭遇第一回合，就輕易地改變了原來計(jì)劃，這種行為實(shí)在愚昧，當(dāng)然不能善加開發(fā)創(chuàng)造力，只有將市場拱手讓與他人了。調(diào)查需有虛懷若谷的胸襟，及克服一切疑難的毅力與精神，如果只認(rèn)識了問題的表面就滿足，不深入的追究問題的根本，自然無法動用創(chuàng)造力。對任何事情都必須要有“會有什么情況？”及“何以會如此？”的疑問，切不可急下判斷，急于得到結(jié)論，這是無法探出金脈來的。

調(diào)查一件事情時，應(yīng)該盡量擴(kuò)大探索的范圍，多方搜索集有關(guān)的資料，以期使調(diào)查顯現(xiàn)事情最原始的面貌。如此方能發(fā)現(xiàn)刺激創(chuàng)造力的因素和時機(jī)。西方有句諺語：”沒有一個人比不愿意看的人更盲目。”我們行事絕不可太早解釋事實(shí)，不可隨意下結(jié)論或評價，必須先接受事實(shí)，與事實(shí)奮斗。

品牌產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性思考的過程雖然復(fù)雜，但是一切都依事實(shí)而為。你在自己的工作當(dāng)中，掌握了多少事實(shí)呢？鳥兒拍著翅膀在空中翱翔，但是假若空中沒有空氣，徒有一雙結(jié)實(shí)的翅膀亦無法振翅而飛。對品牌產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性思維而言，事實(shí)便是空氣，如果缺乏事實(shí)，你就不能作品牌產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性的飛翔。

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