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如何才能贏得員工的合作呢？其一
Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:如何才能贏得員工的合作呢？其一
在公司受到威脅，被迫退出業(yè)務(wù)的危機(jī)過程中，是司空見慣的事情。這時(shí)就需要采取緊急措施，取消或減少原來制定的工資和福利增長，裁掉除必員工之外的其他所有員工，把部分全職員工更改為兼職員工，或者外包部分業(yè)務(wù)活動，甚至整個(gè)業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然，這種殘酷的方法也只能在非常嚴(yán)峻的情況下允許使用。
當(dāng)企業(yè)標(biāo)識牌設(shè)計(jì)公司作為一項(xiàng)任務(wù)時(shí)（在轉(zhuǎn)型或變革過程中）忽視雇用者和被雇用者之間的原則是欠謹(jǐn)慎的。那樣做只會在本已苦惱不堪的勞動者身上強(qiáng)加不必要的情感負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)果反而會影響成本節(jié)約和生產(chǎn)力的獲得。
如果沒有員工的支持與合作，任何“鳳凰效應(yīng)”所需要的轉(zhuǎn)型都很難、甚至不可能完成。對企業(yè)而言，如何才能贏得員工的合作呢？人們提出了兩種理論，以期解釋這一心理問題。每種理論提出一種不同的解決方法來調(diào)動員工的積極性。其中一種叫做慷慨型模式；另一種叫做積極性模式。
慷慨型模式假定企業(yè)標(biāo)識牌設(shè)計(jì)公司為員工提供滿意的工資和福利后，就可以高枕地期待員工盡責(zé)地工作。大多數(shù)認(rèn)同這種做法的公司已經(jīng)運(yùn)營的很好。然而，如果企業(yè)標(biāo)識牌設(shè)計(jì)公司所獲得的利潤較低，而又不得不承擔(dān)員工的工資成本時(shí)，這種慷慨型模式還會繼續(xù)成為它們的選擇嗎？
積極型模式堅(jiān)定地認(rèn)為，如果你所做的事情總能體現(xiàn)組織的最大利益，那么你的員工也會跟隨。也就是說，通過制定樂觀向上的計(jì)劃強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將充分調(diào)動勞動者做出積極回應(yīng)。
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