我發(fā)現(xiàn)這條今日（下文） Krispy Kreme的，并認為適當?shù)摹?這真的演示了如何完全毀掉一個強大的公司品牌設計努力。 我的想法對公司公司品牌設計的失誤作為如下：
1、您的公司品牌設計標識是一個上方糖甜甜圈的口味都優(yōu)于你的競爭對手...擁抱的是，不改變它。 是否建立不到沃爾沃汽車安全？ 否！ 所以不要發(fā)明一種低脂肪的Krispy Kreme的產(chǎn)品。 你有什么想法嗎？ 最后我想是一個輕型的Krispy Kreme 。
2、我們希望這些偉大的Krispy Kreme的熱出焦爐和我們不介意等待他們。 這部分的文化和樂趣...為什么銷售到每一個連鎖超市，您可以？ 他們是熱門的箱子里嗎？ 否！ 你想知道為什么他們關(guān)閉商店定期。
3、保持忠于你的公司品牌設計！
以下是文章如下：
當它入侵的Dunkin '甜甜圈'家鄉(xiāng)馬薩諸塞州三年前，有甜預測的Krispy Kreme甜甜圈公司
電視新聞攝影機記錄了瘋狂作為其第一家店在該州的梅德福開放于2003年，利用大批信徒說，誰甜甜圈融化在你的嘴。
``人們排隊等候三個小時， “紐約市長邁克爾J.手術(shù)的回顧。
今天，商店關(guān)門，宣傳和喧鬧的歷史， Krispy Kreme的底線是釉面紅色墨水。
在2005財年，該公司虧損1.98億美元。 去年，一些高管離開公司后，內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們可能有夸大以前的收入。 該公司承認一項調(diào)查正在進行的證券和交易委員會。
公司的股票，一旦出售， 40美元，收于8.07美元在周五交易。 根據(jù)一項估計， 80個商店已經(jīng)關(guān)閉在過去的兩年中。 在馬薩諸塞州，只戴德姆商店仍然存在。 Krispy Kreme的經(jīng)營約400家連鎖店，其中包括316名在美國。
這是怎么回事？
``也許每個人都開始關(guān)注自己的體重在同一時間， “市長麥格林開玩笑。
行業(yè)觀察家提供了其他理論。 北卡羅萊納州的公司失去了其聲望，擴大太快。 這是過于依賴單一產(chǎn)品。 咖啡留下了許多當?shù)厝瞬灰詾槿唬粋€彌天大罪中的喬愛好樞紐。 而且，也許是一見鐘情的低碳水化合物的飲食，新英格蘭人不喜歡油炸的方式使用。
雖然Krispy Kreme的掙扎在該國許多地區(qū)，它面臨更多的挑戰(zhàn)在新英格蘭地區(qū)，在那里曾經(jīng)商店八個社區(qū)，但現(xiàn)在是只有4個，觀察員說。 良好的零售地點很難找到在嚴密的房地產(chǎn)市場，并Krispy Kreme的打在后院的Dunkin '甜甜圈廣東。
1月Cos.總統(tǒng)尼古拉Janikies獲得特許經(jīng)營權(quán)的新英格蘭南部的Krispy Kreme時，仍是媒體寵兒。 Janikies已擁有飯館多年-他的羅得島公司經(jīng)營1 00多個，其中包括8 2個漢堡王-但他從來沒有見過這樣的K r ispyKr eme的現(xiàn)象。
然而，即使開放后的第一個新英格蘭的Krispy Kreme在2002年， Janikies有疑慮。 他回顧思想， ``我希望這不是未來草裙舞，北約或情緒戒指。 “
可以肯定的是， Krispy Kreme的可能反彈。 許多主管誰得到了公司的困難已經(jīng)過去了。 Krispy Kreme的剛剛公布的擴張計劃為日本，中國，菲律賓，以及它最近聘請了一位新的首席執(zhí)行官，達瑞爾布魯斯特，誰承諾的轉(zhuǎn)變。 在6月的聲明，他指出，他看到``生長在我們的國際市場“和``穩(wěn)定跡象在美國。 ”
Krispy Kreme的管理人士拒絕采訪要求，發(fā)表聲明說， ``我們相信，新英格蘭地區(qū)有很大的增長潛力，我們將尋找更多的機會服務于這個重要的市場。 “
Krispy Kreme的，這是成立于1937年，增長緩慢的大部分歷史上說，約翰玻璃，分析師CIBC世界市場。 然后，在上世紀90年代末，該公司開始積極擴展。
``過熱， “玻璃中寫道最近的一份報告，原因之一是Krispy Kreme的是``挖一個深洞。 ”
如同許多趕時髦，缺乏使產(chǎn)品更受歡迎。 也許作為一個甜甜圈一旦主要限于南方變得更加普及，它的一些新奇脫落。
Krispy Kreme的偏愛大商店可能會進一步削弱了甜甜圈的異國情調(diào)印。 許多商店是名副其實的甜甜圈工廠，銷售不只是商店的顧客，也給其他零售連鎖店。
當?shù)腒rispy Kreme甜甜圈``出現(xiàn)在超市，便利店，人們說， '為什么排隊呢？ ' “保羅說，總統(tǒng)Technomic公司，一家餐館的咨詢公司在芝加哥。 Krispy Kreme的高管``落入陷阱，使他們的產(chǎn)品unspecial ， ”他說。
大甜甜圈店是昂貴的。
減去土地成本，這是一個200萬美元的投資，以打開一個Krispy Kreme的地方，相比約$ 500000為的Dunkin '甜甜圈， Janikies指出，新英格蘭的第一Krispy Kreme的專營。
阿的Dunkin '甜甜圈可以``非常有利可圖的“關(guān)于100萬美元的年銷售額， Janikies說，但在Krispy Kreme的梅德福需要170萬美元，實現(xiàn)盈虧平衡。在這家店面的第一個星期內(nèi)，銷售額超過$ 500000 ，但只是在去年閉幕，銷售額預計約100萬美元， 130萬美元一年。業(yè)務，他說， ``出血錢。 “ 去年12月，一項協(xié)議項下公布了1月Cos.子公司將放棄發(fā)展權(quán)利的新英格蘭領土的Krispy Kreme 。
除了梅德福網(wǎng)站，商店已被關(guān)閉在索格斯鎮(zhèn)和波士頓。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士，很難對一家餐館興旺的單一產(chǎn)品，特別是如果該產(chǎn)品是甜甜圈，而大多數(shù)人對待自己只是偶爾和許多保健意識的消費者完全避免。
消費者希望品種，促使一些地方連鎖提供百吉餅和健康意識的選擇。
顧客的口味變了，說蜂蜜露甜甜圈創(chuàng)始人迪克鮑文。 當他第一次打開了蜜露33年前，百分之七十的銷售來自甜甜圈。 今天的咖啡占百分之六十以上的銷售額為150連鎖商店和甜甜圈為百分之十二。
鮑文不能看到Krispy Kreme的，估計至少有百分之六十的銷售額從甜甜圈，可以在這里茁壯成長以其目前的形式。 ``希望新英格蘭偉大的咖啡，加上可口的食品，不只是甜甜圈， “他說。
隨著百分之六十三的銷售額來自飲料，鄧肯甜甜圈已定位自己作為一個咖啡公司。 相反，甜甜圈，咖啡是許多人每天消耗。
鄧肯官員，誰不愿接受采訪，在一份聲明中說： ``評論而不是道路上的另一家公司它的業(yè)務，特別是企業(yè)，我們并不認為我們的直接競爭對手，我們選擇把重點放在我們的核心競爭力，這也提供了一個極好的一杯咖啡和高品質(zhì)的菜單項目。 “
盡管Krispy Kreme的跌宕起伏，很多客戶立場堅定地支持該公司的甜甜圈。 ``他們打擊一切離開，說： “洛厄爾托馬斯貝寧漢在最近的一次訪問戴德姆商店。 ``的Dunkin '應該轉(zhuǎn)儲其甜甜圈和公正的百吉餅和咖啡。 ”
珍妮特皇后昆西Krispy Kreme的希望將更多的甜甜圈在這里，而不是后退。
``很多人說，他們太甜，說： “皇后，另一個客戶在商店。 ``我不這么認為。我想他們只是權(quán)利。我想他們會開放更多的商店南岸。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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