營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)率
越來(lái)越多的人加入優(yōu)化人群。精明的營(yíng)銷(xiāo)者需要以更少的預(yù)算。其他人只是想打敗他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不管動(dòng)機(jī)，優(yōu)化您的企業(yè)VI設(shè)計(jì)是一個(gè)沒(méi)有腦子。
什么似乎更困難的是決定在何處和如何優(yōu)化。我們大家都已經(jīng)充分的板塊。添加優(yōu)化堆看起來(lái)不舒服，甚至痛苦。
它不必須。
它可能并不容易，但很少是值得永遠(yuǎn)是。
當(dāng)沒(méi)有明確的起跑線上存在，市場(chǎng)將最優(yōu)化的特設(shè)沒(méi)有明確的計(jì)劃方式。公司經(jīng)常會(huì)：
首先，他們的最新活動(dòng)
開(kāi)始與他們的寵物運(yùn)動(dòng)
優(yōu)化其最不喜歡的運(yùn)動(dòng)
最簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)優(yōu)化
優(yōu)化一切可能只是有點(diǎn)小，但從未開(kāi)發(fā)方法，以獲取最大成果
開(kāi)始與老板最喜歡的運(yùn)動(dòng)，最不喜歡的運(yùn)動(dòng)，等等
這些都不是壞的地方開(kāi)始。阿的優(yōu)化，即使在最佳的地方少一點(diǎn)總比沒(méi)有優(yōu)化。不過(guò)，如果你正在尋找更有效的手段來(lái)獲得對(duì)結(jié)果滾動(dòng)宜早不宜遲，這里有一些提示。
前言：了解你的真實(shí)企業(yè)VI設(shè)計(jì)
當(dāng)您的平均企業(yè)VI設(shè)計(jì)是由獨(dú)特的旅客人數(shù)除以訪問(wèn)者總數(shù)轉(zhuǎn)換采取行動(dòng)，你的真實(shí)企業(yè)VI設(shè)計(jì)是誰(shuí)的人采取行動(dòng)，你希望他們采取的總數(shù)除以人數(shù)可能誰(shuí)可以采取這一行動(dòng)的人。你真正的企業(yè)VI設(shè)計(jì)考慮如何限定的游客需要的，可以為您的網(wǎng)站如何正在執(zhí)行的進(jìn)一步說(shuō)明。
看看你的營(yíng)銷(xiāo)努力
你如何把這些人誰(shuí)采取行動(dòng)，您的網(wǎng)站？難道他們都來(lái)，直接在瀏覽器中鍵入地址欄中的網(wǎng)址是什么？做一些對(duì)你的品牌搜索？做一些對(duì)您的類(lèi)別搜索？或你的產(chǎn)品？不要從隨機(jī)搜索到別人呢？付費(fèi)搜索？電子郵件？子公司？不要從不同的網(wǎng)站來(lái)這些人：谷歌？冰？雅虎呢？維基百科？ Twitter的？ Facebook的？
定義你的前景
你可能對(duì)人物角色定位或人口統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的不同的受眾。您可能有不同的努力，每一部分，每部分的要好幾年的努力。這是每一個(gè)人所帶來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有不同的，有時(shí)相互交叉，有時(shí)反對(duì)情況下（說(shuō)服路徑）根據(jù)需要，動(dòng)機(jī)，知識(shí)，購(gòu)買(mǎi)偏好，或兩者兼之為基礎(chǔ)。
例如，您銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵字“在線網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。”你已經(jīng)確定了三個(gè)領(lǐng)域的前景：小型辦公室/家庭辦公，教育，和營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售。他們都有一個(gè)關(guān)鍵字和目標(biāo)網(wǎng)頁(yè)，使他們每一部分的內(nèi)容需要。您還可以購(gòu)買(mǎi)更多的有針對(duì)性的關(guān)鍵字，它們發(fā)送到更多領(lǐng)域，具體內(nèi)容，但他們都有相同的注冊(cè)過(guò)程。
每一種人是一個(gè)努力，可能需要優(yōu)化。阿不要忘記你的旗幟廣告和離線媒體的努力，無(wú)論是。
創(chuàng)建目標(biāo)和微漏斗
您不能成功的，除非你在線的計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，您需要為每一項(xiàng)工作計(jì)劃的轉(zhuǎn)換目標(biāo)。他們采取什么行動(dòng)要承擔(dān)他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)周期的基礎(chǔ)？你怎么衡量呢？
同樣，如果您銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，您的早期階段購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)是有可能的訪問(wèn)者注冊(cè)了一個(gè)審判或下載一個(gè)案例研究。后期購(gòu)買(mǎi)者將支付注冊(cè)作為一項(xiàng)目標(biāo)。通常，優(yōu)化的手段開(kāi)始增加了對(duì)早，中期階段的努力。很明顯，有太多的企業(yè)，預(yù)計(jì)將關(guān)于你的第一次訪問(wèn)所有的道路。這可能是不合理的，這取決于觀眾部分和銷(xiāo)售的復(fù)雜性。
每個(gè)部門(mén)帶來(lái)了由個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)他們的情景（說(shuō)服路徑）導(dǎo)航是一個(gè)微漏斗，需要進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)先級(jí)他們！
80/20規(guī)則
帕累托原則是一個(gè)好的開(kāi)始考慮優(yōu)先次序的優(yōu)化思想。很有可能，如果你有1000種不同的努力，約百分之二十的做好自己份。這些努力需要200堅(jiān)持不懈，提高警惕優(yōu)化。
這里有一些更多的地方開(kāi)始：
優(yōu)化您的最高效能的努力，解決如何使它們更好。
優(yōu)化您的最昂貴的，低轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵字（每一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的計(jì)算，在個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)工作組）。
整理你的前200系列和優(yōu)化那些內(nèi)如效果最好的幾個(gè)百分點(diǎn)- 200的努力，那么，轉(zhuǎn)移到你的下一個(gè)200。
如果你有極少數(shù)的努力，執(zhí)行體面（百分之十以上的真正企業(yè)VI設(shè)計(jì)），您可能需要研究的潛在市場(chǎng)，創(chuàng)造要注意你的細(xì)分市場(chǎng)的需求或者在不同的購(gòu)買(mǎi)階段，您的潛在客戶(hù)的需要說(shuō)服路徑。
優(yōu)化您的前20名退出頁(yè)。
優(yōu)化您的底部漏斗登記或結(jié)帳和工作了渠道的方式。
您的企業(yè)VI設(shè)計(jì)，只不過(guò)是努力的前景和路徑，通過(guò)您的網(wǎng)站采取的數(shù)以千計(jì)的總和。小心平均數(shù)。世上沒(méi)有一個(gè)普通人這樣的東西。這就是為什么您的平均企業(yè)VI設(shè)計(jì)是一個(gè)粗略指標(biāo)，但實(shí)際上，以此來(lái)優(yōu)化您的轉(zhuǎn)換集中毫無(wú)價(jià)值。
你有細(xì)分市場(chǎng)來(lái)您的網(wǎng)站很多。他們不同的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)，心理學(xué)，行為，或營(yíng)銷(xiāo)努力。
你的工作或平均優(yōu)化？告訴我，我會(huì)告訴你成功你有什么。
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