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       任何繁榮的背后都可能隱藏著深刻的危機(jī)，而比危機(jī)更可怕的則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根本意識不到危機(jī)的存在。危機(jī)意識是企業(yè)營銷管理層是否會積極、有效地實施在位監(jiān)控的前提，是有效避免危機(jī)危害的重要條件。
       幾年前，一位曾經(jīng)當(dāng)過彭德懷元帥警衛(wèi)員的老同志，在回憶戰(zhàn)爭年代的彭德懷元帥打仗的情形時說，跟隨彭德懷元帥作戰(zhàn)時，有時候他很不理解彭大元帥，因為他發(fā)現(xiàn)幾乎百戰(zhàn)百勝的彭大元帥在主持司令部會議研究戰(zhàn)斗部署的時候，常常花很多時間研究打了敗仗怎么辦。終于有一個機(jī)會他向彭德懷元帥發(fā)問：“咱們的部隊老打勝仗，你們開會為什么老研究打敗仗？”彭老總拍了拍他的腦袋說：“小鬼，你不懂，研究打敗仗，就不容易打敗仗；萬一打了敗仗，也會有辦法處理。”多少年了，他始終牢記彭老總的這句話，現(xiàn)在他已經(jīng)成了一家大型企業(yè)的老板，彭老總的敦敦教導(dǎo)，使他在企業(yè)的經(jīng)營管理中保持了足夠的危機(jī)意識。
       福兮禍之所伏，任何人任何時候都不能沉溺于眼前的成功之中。帶兵打仗沒有永遠(yuǎn)的“常勝將軍”，企業(yè)營銷經(jīng)營也不會有永久的成功。“勝敗乃兵家常事”，這句話同樣適用于企業(yè)的經(jīng)營管理。越是成功的企業(yè)家越注重對危機(jī)的監(jiān)測和控制，出色的企業(yè)管理人員之所以能在同行中出類拔萃，他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)之所以能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就在于他們能夠時刻保持必要的危機(jī)意識，他們會加強(qiáng)自身的監(jiān)控力度，能有效地預(yù)防和控制危機(jī)的發(fā)生，即使不可避免的危機(jī)來臨，他們也能及時有效地加以解決。
愛因斯坦說過：上帝總是把成功賦予那些有準(zhǔn)備的人。
        加入世界貿(mào)易組織以后，機(jī)遇和風(fēng)險同時擺在了中國企業(yè)家的面前，這種經(jīng)濟(jì)形勢要求我國的企業(yè)家必須提升經(jīng)營管理能力，完善風(fēng)險防范體系，最大限度地避免危機(jī)的侵襲，抓住發(fā)展機(jī)遇。
 

      “凡事預(yù)測立，不預(yù)則廢”。大多數(shù)企業(yè)的失敗往往在于他們的監(jiān)控機(jī)制不完善，企業(yè)的管理人員缺乏必要的危機(jī)意識。沒有足夠的危機(jī)意識就不能對潛在危機(jī)及時預(yù)控，危機(jī)一旦爆發(fā)，企業(yè)往往失去招架之力，最終受到嚴(yán)重的打擊，保持必要的危機(jī)意識是企業(yè)渡過難關(guān)、創(chuàng)造機(jī)遇的有力保證，時刻保持必要的危機(jī)意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，總是會在危機(jī)到來之前采取一系列的危機(jī)預(yù)防措施，如建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制就是一項切實有效的危機(jī)預(yù)防措施。
        俗話說“商場如戰(zhàn)場”，兩軍交鋒之際，戰(zhàn)場上危機(jī)四伏，古人以烽火傳訊、飛哥送信，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)時，幾時將情報送達(dá)將帥，根據(jù)險情做應(yīng)對之策，這是取勝的基本條件之一。如果沒有危機(jī)預(yù)警的措施，當(dāng)敵人兵臨城下方才覺醒，必然方寸大亂，城池難保。現(xiàn)代的企業(yè)管理同樣如此，如果管理人員缺乏危機(jī)預(yù)警意識，將直接引起決策遲緩，管理水平低下，面對危機(jī)倉促應(yīng)戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)很可能會被危機(jī)打到，僥幸渡過難關(guān)，也往往焦頭爛額。
也許有人會對此不以為然，也許有人會發(fā)出這樣的疑問：“危機(jī)預(yù)警機(jī)制是怎么一回事？它究竟有哪些好處呢？為什么企業(yè)不能沒有危機(jī)預(yù)警機(jī)制？”
        事實上，危機(jī)預(yù)警機(jī)制是研究企業(yè)預(yù)防危機(jī)、應(yīng)付危機(jī)、解決危機(jī)的手段和策略，設(shè)計企業(yè)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)，可以增強(qiáng)企業(yè)的免疫力、應(yīng)變力和競爭力，保證企業(yè)處變不驚，做到防患于未然。我們應(yīng)當(dāng)清楚，企業(yè)的生存和發(fā)展尤如人的成長，其間會受到各種“病菌”的侵蝕，難免不生“病”，企業(yè)發(fā)生危機(jī)具有客觀性。若在企業(yè)“病”入膏肓?xí)r，再看病求醫(yī)，以悔之晚矣。被美國人稱為“麻省奇跡”的王安公司，從輝煌時期年收入達(dá)30億美元到申請破產(chǎn)保護(hù)，就是忽視危機(jī)預(yù)警的典型。而在當(dāng)前，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境已今非昔比，在激烈競爭的市場環(huán)境下，開展危機(jī)預(yù)警研究與應(yīng)用就顯得更加迫切與重要。建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的核心是要求企業(yè)樹立危機(jī)意識，而領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)觀念尤為重要；建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵是健全危機(jī)防范制度，保障危機(jī)信息傳導(dǎo)通道的順暢，以及研究建立應(yīng)對危機(jī)的措施謀略。保持必要的危機(jī)意識，建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)在激烈競爭的市場中生存和發(fā)展的保證。

 

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