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付給高待遇：
許多酒店營銷經(jīng)理希望“馬兒好，又要馬兒不吃草”，對于營銷人員的待遇總是斤斤計較，這是錯誤的心態(tài)。酒店營銷經(jīng)理不要怕給營銷人員高的工資和獎金，只要營銷人員創(chuàng)造出高的業(yè)績，就可以給他高的工資和獎金。

具有高度的激勵效果：
最不好的業(yè)務(wù)薪酬制度是缺乏激勵性，如果營銷人員覺得做得好、做不好都無所謂，就會發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，導(dǎo)致真正的好人才留不住。

制度要具靈活性：
制度是死的，運用是活的。因此，制度制定出來以后，酒店營銷經(jīng)理必須依據(jù)實際的狀況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，尤其是碰到同業(yè)競爭或擔(dān)負(fù)特殊任務(wù)時，更應(yīng)使其具有彈性與靈活性。
 

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