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1.生產力焦點的轉移

在傳統經濟中，企業發展生產主要是通過削減費用、組織改革、流程再造、改善信息系統等途徑。這些方式的共同特點是：所有這些改變與創新的重點都放在如何增進產品的經濟價值方面。然而在制造產品的效率改善之后，許多公司認識到僅僅這樣做是絕對不夠的。因為在現代經濟中，所有的企業都在進行著這樣的創新，而這種創新卻又不能在根本上造成顯著的競爭差別。同時，經過連續的產品效率改善之后，許多企業的內部生產源泉已經開始枯竭。在這種情況下，企業要尋求生產力的發展，就必須調整生產力的發展路徑，由產品經營轉入品牌經營。

2.技術的發展

在像微軟、惠普、英特爾、IBM、GE、索尼、海爾等這樣的公司里，技術創新與發展始終是起著決定性作用的因素。美國里海大學艾科卡研究所所長羅杰·拉杰爾曾說，在未來全球化的世界經濟中，技術將是使企業獲得競爭優勢并形成顯著區別的惟一因素。

3.顧客需求的變化

在以顧客為導向的經濟中，顧客需求具有關鍵性的作用。顧客需求的變化是一種調節的力量，它不斷地引導企業的標志設計創新與經營：當標志設計符合需求時，企業形象標志就適應生存并獲得持續發展的動力；當標志設計不符合需求時，企業形象就失去了發展的基礎。需求的變化表現為兩種形態：一是在數量上的變化，表現為需求增加、檔次提高；二是在結構上的變化，表現為質量改進。盡管兩種形態的變化給予企業標志設計創新的影響是不同的，但無論如何這種影響總是客觀存在。一個試圖追求品牌成長的企業，如果無視顧客需求及其變化，是不可持續的。

4.市場競爭轉型

由于經濟的轉型，企業與企業之間的競爭變得更加激烈，而且這種競爭日益由“以產品為核心的競爭”轉向“以形象標志為核心的競爭”。雖然，諸如技術、資源、規模、管理、人力資源等，仍然是經濟競爭的基礎性要素，但在這樣的競爭中，圍繞標志的經濟要素，如質量、顧客關系、顧客忠誠度、顧客滿意度、服務、營銷等，在提升經濟競爭力中的地位和作用則日益增強。