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如何在行動中開展品牌道路？
Post by rhtimes, 2013-12-30, Views:如何在行動中開展品牌道路？
為何員工會為了失去他們的同事而傷感，并且變得越來越不安。當星期一、星期二、星期三顧客來到商店時，引入顧客眼簾的是員工表情中所流露出來的不悅和陰沉。
這可謂是在處理人力資本問題上的慘敗，公司業(yè)務不可能從中恢復過來。我們在很多事情的處理上是不正確的，我們沒有統(tǒng)一的解聘政策范本，同時，事實上還有這樣的傳言：某些管理者為某些個人提供了額外的解聘補償金，因為他們覺得對不住這些被解聘的人員。某些員工實際上還會為自己的離開辯解：“你用錯了人，你也沒有完成自己的品牌策劃工作。”這時，管理者們通常會放棄原來的主張。
在每一個步驟，OATSCO都給我們提供了實施裁員過程中的反面實例。我們建議你始終記住：我們通過大量的調查發(fā)現(xiàn)人們已經把失去工作當成是導致失落和悲傷情緒產生的首要原因之一，排在第二位的則是離婚。有些人甚至想到了自殺：那些沒有家庭或者支持體系依靠的人尤其脆弱。長時間在一家公司兼任品牌策劃工作的人不能想象未來沒有這份品牌策劃工作的情形，這種更容易受到影響。
這里還要提及的是，不要低估離職會議的重要性。要做好充分、徹底的準備一份草稿。那些沒有經驗或者對自己執(zhí)行這種任務的能力不確定的經驗應該在這個問題上加強訓練。
記住，你的工作是告訴你的員工，公司不再需要他或她，為了明確地表達這一點，并做得徹底，不要為判斷留下余地。我們建議你抵制住各種誘惑。舉個例子，如果一個被停止工作的員工告訴你，“我聽說XYZ部門正在招聘，我能調到那里嗎？請考慮考慮我，”不要屈從于你的沖動而說出“好吧”。沒有必要與最初所做的明確決定相矛盾，因為員工在未意識到他或她的品牌策劃工作已經結束之前，他們的傷心和愈合都是不會開始的。預先為這樣的問題做好準備是明智的，這些問題還包括保留原有崗位，但是降低原有薪金水平。在決定與員工見面之前，你應該審視一下是否還存在別的選擇。你的品牌策劃工作是在員工和組織的生活中為下一步行動的開展掃清道路。
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Tags: 品牌策劃 酒店策劃
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