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企業如何挑戰突破行業VI創新變化？

        通過繪制一般性戰略的混合體跨躍時間的運動，尋求發展波特的“一般性戰略”的概念。托尼·格倫迪通過確認行業競爭環境的關鍵性因素，提出“競爭行業思維模式”，并把它確立為“第六種競爭力”，從而發展了波特的競爭力模型。

格倫迪認為，行業思維模式在塑造行業競爭力中起著主要的作用，它既是對波特五種競爭力的精煉，又通過整合機制激發和放大五種力的相互作用。因此，必須從更廣泛的角度來評價企業VI設計創新的競爭地位和競爭強勢。

我們可從兩個維度進行這樣的分類與界定：市場區域開拓（空間）和經營周期（時間）。

（1）VI設計創新經營的市場區域（空間）開拓

市場區域開拓描述企業VI設計創新經營沿空間擴張的核心技能變遷，反映對應于不同特征的細分市場（細分顧客）的經營策略（當然，所有這樣的策略一定是建立在某種或某些特定的核心技能的運用基礎上）。

將市場開拓沿空間方向細分為：維持并加強現有（原有）市場→退出現有市場進入邊緣市場→占穩并不斷開拓邊緣市場→進入新市場。針對不同的市場開拓業務，確立主導的核心技能。

（2）VI設計創新經營的市場周期（時間）

VI設計創新經營的市場周期描述企業VI設計創新經營沿時間擴張的核心技能變遷，反映對應于不同特征的經營階段的經營策略。

市場周期沿時間方向可細分為四個時期（階段）：引入期→成長期→成熟期→衰退期。針對不同階段的經營業務，確立主導的核心技能。

 

 

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